给今天的员工的5个建议

由加里Spondike

近年来,当今劳动力的人口结构发生了巨大变化——如果2020年的变化不算太大的话. 除了越来越多的员工在家工作(许多人还为孩子管理在线学校), 正规的外围app看到年纪较大的员工在职场停留的时间越来越长. 除此之外, 国家和世界的事件正促使公司更加关注健康和安全, 以及多样性, 股本和包容.

这对人力资源和内部沟通专业人士意味着什么? 简单:你的沟通必须跟上并反映这些变化.

当然,正规的外围app都知道,这并不简单. 这需要深思熟虑、研究和计划. 这里有五个建议让你开始:

1. 了解你的听众. 知道年龄之类的事情, 性别, 经济背景, 语言, 文化方面和教育水平. 这些知识将指导你, 帮助您定制通信,并确定您的员工基础如何最有效地消费信息. 你就越了解你想要接触的人, 你就能更好地用一种吸引注意力的方式进行交流. 确保你的交流反映了你的听众, 向所有年龄的员工展示, 性别和背景.

2. 确定最佳的沟通渠道. 一刀切的方法是行不通的, 因此,用不同的方式呈现相同的信息是至关重要的. 而不是仅仅发送电子邮件, 可以考虑通过电话会议来协调它,从而扩大它的影响范围, 内部网的文章, video, 短信,甚至应用程序.

在各种媒体上表达你的想法可以增加你的信息被接受的机会. 不同的团队喜欢以不同的方式接收信息,所以要在员工所在的地方与他们见面. 考虑一个人或人口统计学接收信息的最有效和最不有效的方式. 也, 考虑一下沟通的最佳时间和最糟糕的时间——尤其是当你和多个时区打交道的时候.

3. 保持它的直接和真实. 商务沟通应该直截了当、清晰明了、简明扼要. 真诚也很重要——这能建立信任并鼓励归属感. 归根结底,使用坦率透明的沟通方式是对员工的尊重.

4. 为远程员工建立沟通渠道. 因为员工可能在你的防火墙之外, 确保你发送的通信是移动友好的,易于在手机上阅读. 您还可以考虑使用独立门户来获取关键信息, 比如福利选择和开放登记. 这样,员工的配偶或伙伴就可以在任何时候访问它.

5. 听. 员工需要感觉自己被倾听. 调查, 焦点小组或市政厅论坛是在组织范围内实现这一目标的好方法. 或者也可以通过经理和定期一对一的非正式会议来完成. 所有这些方法都为你提供了培养公司文化和增强员工体验的机会.

正如爱因斯坦所说:“衡量智力的标准是改变的能力。.“正规的外围app可以肯定,变化将继续在正规的外围app周围的世界和正规的外围app的组织中进行. 保持同步的秘诀是愿意随着所有的变化而变化. 所以要聪明一点. 爱因斯坦)与你的沟通——要意识到变化,了解你的听众.

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